但新手机是当天的配角，真正的主角是赵明的一句话：2017年前11个月，荣耀手机已经成为互联网手机第一名。

互联网手机是因为小米兴起而新生的概念，主要是指通过互联网渠道营销和销售的手机，通常具有较高的性价比。荣耀品牌正是华为出于对抗小米的需求，而设立的新品牌，成立之初的目标便是超过小米，而现在，根据赛诺提供数据，赵明宣布无论出货量还是销售额，荣耀都已经超越小米，成为互联网手机第一品牌。

接下来，荣耀要和传统手机一样，把扩大规模放在第一位。

十年前，苹果让整个手机行业翻天覆地，新技术和新概念接连不断地抛到消费者面前，但到了如今，消费者更多再为智能音箱、AlphaGo、区块链惊叹，手机已经不再容易让人激动，这也意味着手机产业又回到成熟局面、开始像汽车产业一样拼规模。

不久前，任正非亲自签发了《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，方案延续着华为军事化语言习惯，开篇第一句便说，方案的目的是“为激发千军万马上战场，牵引荣耀品牌提升销售规模”。方案第一条又重申了规模的重要，为此可以让出一部分利润：“荣耀品牌手机要通过奖金方案的优化，在一定贡献利润额的基础上，牵引把规模做上去。”

就在今年2月，任正非还在华为消费者事业部年度大会上强调，利润是法宝，也是命门。终端必须有利润，利润一定要有现金流。

千元机手机厂商利润率很低，主要依靠规模来维持营收。而如果发动价格战，那么便可以进一步压缩对手的利润空间，这时，荣耀有着华为的支持，过冬的棉袄足够厚，而以千元机为主的厂商，则很可能在竞争中进一步落后。

在接受36氪采访时，赵明否认这是要开始价格战，但也表示，这意味着华为给了荣耀更多的权限，可以更灵活地面对不同的市场，同时奖金也可以鼓励年轻人去尚未开荒的国家闯荡一番。

如果能安稳赚钱，为何要出去闯?

“不同的市场”指的是大陆之外的市场。OV两家在东南亚已经布局多年，而小米今年的复苏，印度等市场的作用至关重要。在大陆市场增长见顶的情况下，向海外要规模成了不约而同的选择。

在海外，荣耀和华为依然是独立运作。赵明说，前些年基础打好了，现在可以去海外了。他定下的目标是，三年里，荣耀手机要成为全球前五的手机品牌，这意味着，荣耀的总出货量要达到1亿台。

在获取用户成本越来越高的当下，这不是一个容易的目标。而在达到这一目标的过程中，可能布满其他手机公司的尸骨。