12月27日，中国联通公布了混改后机构调整的数据。据了解此次机构调整机构精简超预期，在总部层面，部门数量减少为18个，人员编制直接减少51.6%。

联通方面表示，自2017年9月对瘦身健体进行统一部署以来，联通成立专门的体制机制改革工作领导小组，系统推进瘦身健体、干部政策等工作，混改以来公司党组仅围绕混改工作就召开42次党组会、研究混改议题52个。

据了解，机构精简工作坚持问题导向与着眼长远相结合，调整不适应互联网新业态的深层次管理问题，改变面向职能的管理模式，调整传统的资源分配和使用机制;鼓励在满足职能落地对接的前提下，尽可能减少机构和人员配置，优化职责界面，变革管理模式，梳理生产流程，压缩管理层级。

在总部层面，部门数量由过去的27个减少为18个，减少33.3%;人员编制由1787人减少为865人，减少51.6%。在省分公司层面，省分公司现有机构数减少205个，减少20.5%;本部管理人员职数减少342个，减少15.5%;地市公司机构减少2013个，减少26.7%;地市公司班子职数减少73个，减少4.2%。全国省级公司管理人员职数减少415个，精减率9.8%。

此外，在全集团组织进行了机构精简后的管理人员首次选聘工作，截止目前，管理人员平均退出率在14.3%左右。

关于下一步的工作计划，中国联通将持续在以下三方面做好机构调整和流程优化工作，推动各项工作常态化动态化：一是动态优化调整组织机构，强化体制机制创新。二是建立市场化运营机制，激发企业发展活力。三是推动人力资源改革，形成员工充满活力、干部有序流动、人才优化配置的动态管理机制，保持集团公司党组管理人员每年1.5%的常态化退出比例。