2017年12月22日，从蓝光发展（蓝光集团）传出可喜消息。为满足企业发展的需要，确保企业人才储备，蓝光培训学院正式升级成立，并于当天举行揭牌仪式。蓝光控股集团董事局主席杨铿出席仪式，这标志着蓝光发展（蓝光集团）大力加强内生性人才培养和供给能力提升将进入新时代。

同时，四川蓝光发展股份有限公司副董事长、总裁兼蓝光培训学院院长张巧龙，蓝光地产金融集团总裁魏开忠，蓝光地产金融集团行政副总裁兼蓝光培训学院执行院长孟宏伟，出席此次揭牌仪式并现场致辞。蓝光发展（蓝光集团）相关代表也在现场共同见证了这个蓝光发展史上非常有意义的一天。

（蓝光培训学院揭牌仪式高管合影）

据悉，蓝光培训学院秉承杨铿主席“勤勉、强我、利他”六字校训，通过“训战结合”来高效培养内生性人才，为蓝光发展实现跨越式增长的战略意图助力。

加大内生性人才培养力度：从内部培养、选拔连营长、团长和将军

近年来，蓝光发展迅猛。蓝光自上市之后两三年来，在人力资源机制打造，人才引进，以及整个管理能力提升上，有了质的飞跃。吸引了众多业界优秀人才、领军人物加入蓝光发展，都获得了很好的平台和发展。如今，蓝光发展（蓝光集团）已成为行业上优秀人才向往的标杆性公司。

大量引进优秀人才的同时，蓝光发展（蓝光集团）基于战略考虑，同步开始对内生性人才的培养战略升级。蓝光培训学院的成立，标志着蓝光发展的战略决心和巨大投入，也意味着蓝光发展在外引内培整体能力和机制上去之后，将为公司未来长远发展注入新的活力。

最近两年，蓝光发展（蓝光集团）十分注重内生性人才引进和培养，大力打造鲲鹏生、光芒生、朝阳生三大校招品牌；并开设了铸剑班、蓝咖课堂、浅蓝与深蓝领导力培训项目等。培训学院将成为公司最重要的人才输送基地，从内部培养、选拔连营长、团长和将军，为各大战区源源不断地输送向前冲锋、攻坚克难的人才。

勤勉、强我、利他  六字校训给学院指明方向

蓝光培训学院的墙上，书写着金光闪闪的六个大字：“勤勉、强我、利他”，这是杨铿主席亲自为培训学院题写的校训，也是杨铿主席对培训学院的期望与要求。

揭牌仪式上，杨铿谈到，无论是学习、创新还是重塑商业模式，都需要勤勉。所谓“勤勉”，是勤奋地去工作，去找方法，找策略，而且要集思广益。“勉”，有敢于找出自身不足，自我鼓励和激励的内涵。

（蓝光控股集团董事局主席杨铿致辞）

（揭牌仪式上：张巧龙、魏开忠、孟宏伟分别致辞（从左至右））

所谓“强我”，无论是企业还是个人，都必须是优秀的。只有不断地学习，不断地改进，不断地纠错，不断地自我提升，才能做到“强我”。商场竞争硝烟弥漫，无论是个人还是企业，如果不强，就没有战斗力。由此可见，学习对个人和团队是多么重要。

所谓“利他”，一是要为客户创造价值，二是要对社会有所贡献。一个企业为客户创造价值，对社会有贡献，客户就支持你，市场就认同你。强我是前提和基础，利他是我们的目的和使命。

“训战结合”：培训场景实战化，培养更多实战人才

2017年，培训学院开展了一些有效的尝试，除开设铸剑班、蓝咖课堂、浅蓝与深蓝领导力之外，还升级了新员工大队培训、校招训练营等培训项目。同时，也配合各业务条线有针对性地启动了训战营培养项目。

（培训学院内部设施）

为解决公司业务需要，培训学院所有培训培养项目的设计和实施都以贴近一线实战为原则，紧密围绕案例化、场景化、实战化，着眼于业务中的痛点、难点，让学员在训中练，练中学。“训战结合、以训促战”是蓝光培训学院所有培养项目的主导教学模式，一切培训培养的项目都是为了让一线多打粮食。让学员做到走出课程就能上战场，解决业务中的实际难题，为经营助力。

学校是教书育人的地方。而蓝光培训学院更是能够贴合企业发展的实际需要，有针对性的为企业培养适合人才。因此，蓝光培训学院的成立，也是蓝光发展高瞻远瞩、长远发展的必然选择。未来，蓝光培训学院势必能够挑起更大重担，为企业、为社会培养合格人才。