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减少营销层级,郎酒成都试水“直控终端”


近日,郎酒在成都设立了全资直营子公司,重点围绕核心终端和核心团购商搭建平台。这一举动,瞬间在行业引起热议,各种解读也纷至沓来。在业内专家看来,郎酒的行为,有利于市场,有利于消费者,更有利于终端。

“直营意味着公司直控终端,中间环节的利润空间让出来,去做终端和消费者的建设。”有经销商认为这是郎特的有益尝试,因为直营公司投入到终端,把氛围做起来,在有效控制市场后,使得经销商有钱可赚,终端和经销商能够维护甚至控制,而且控终端已是趋势,全国名酒都在干这样的事情。

比如水井坊的新总代模式,公司负责销售前端管理,实现对核心终端的掌控和开拓,总代作为销售服务平台负责销售后端包括订单处理、物流、仓储、收款等工作。

而2014年国窖1573在成都成立的久泰公司的模式也大同小异,也是用直营的方式,取消了中间层级,重新开发名烟名酒店、商超、连锁、餐饮、团购等渠道,达到直控终端的目的,而且久泰在成都片区实现了3000家以上的终端直控。

很直观的一点是,郎酒直接控制终端,其针对消费者的活动才能更加有效的落地。而据相关人士透露,郎酒的直营公司就是要在核心终端搭建平台,并利用品鉴荟来深度培育消费群体。

据此,不难看出,郎酒此次在成都开始直营子公司,目的就是在不断变化的市场中,变革营销体系,利用新的营销模式在厂家、商家、消费者之间减少层级,提升营销效率,进而在川酒聚集、竞争激烈的成都市场,成为获胜赢家。

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