消费品公司时常受困于销售下滑和咄咄逼人的激进投资者(activist investor)，但该行业三大巨头 　　公司(Procter & Gamble Co.， PG)、高乐氏(Clorox Co.， CLX)和(Colgate-Palmolive Co.， CL)却跻身德鲁克研究会(Drucker Institute)编制的“美国公司管理成效前250强”(Management Top 250)排行榜财务实力前20强。

这三家公司擅长创造利润并有效利用现金。通过从品牌历史最远可追溯一个世纪的牙膏、洗涤剂和房屋清洁产品中获取可靠利润，消费品三巨头还是标准普尔500指数中连续25年或更长时间年年提高股息的少数成分股公司。

德鲁克研究会用以评价有关公司财务实力的指标包括资产回报率、股本回报率、投资资本回报率等衡量资金运用效率的常见工具，另外还会考虑市场份额和利润，以及股东总回报。

共有七家公司在财务实力和总排名中跻身前20强，宝洁、高乐士和高露洁棕榄即为其中三家，其余四家为

苹果公司(Apple Inc.， AAPL)(财务实力第一、总排名第二)、英伟达(Nvidia co.， NVDA)、Alphabet Inc. (GOOG)和埃森哲(Accenture PLC， ACN)。

挑战重重

这些消费品公司受到提高销售增速的严峻压力，同时面临竞争加剧和消费者口味不断变化。编制本排行榜的首席研究科学家Lawrence Crosby称，人们担心这些公司能否延续强劲财务动能。

这三家公司一个共同点是：每家公司的首席财务长都已在公司效力至少25年，高露洁棕榄首席财务长Dennis Hickey已有40年，时间最长。

高管猎头公司Crist|Kolder Associates的董事长Peter Crist称，长时间的任职使这些财务主管擅于削减成本。Crist表示，他们知道如何采取有效措施。

宝洁首席财务长Jon Moeller称，该公司近年来收窄了业务范围，将品牌数量从100多个减少至65个，以期加快收入增长并逆转市场份额下降的趋势。

已有180年历史的宝洁在德鲁克的财务实力排名中位居第四。宝洁在2012年-2016年间裁员约2万人，并削减了100亿美元的成本。该公司高层承诺，到2021年将把成本再削减100亿美元，主要措施是精减供应链、消除企业官僚作风并专注主要品牌经营。

Moeller称，这一战略已实施了两三年。他表示，该公司希望经营消费者日常使用的产品类别。

与此同时，宝洁还在与激进投资者Nelson Peltz进行一场激烈的代理权之争。Peltz认为，过多的成本以及官僚作风让宝洁步履艰难，并且该公司在提升销售和利润方面动作不够快。

适应变化

总部位于加州奥克兰的高乐士在德鲁克财务实力榜单上排名第16位。KeyBanc Capital Markets消费品分析师Jason Gere表示，高乐士通过推出新产品或者收购产品(例如消毒纸巾和Burt‘s Bees品牌)来适应不断变化的市场，从而赶上那些规模较小但更加灵活的竞争对手。

高乐士的财务实力体现在其股息政策中。该公司首席财务长Stephen Robb表示，过去四年来，公司通过回购股票和派发股息向投资者返还20亿美元，并且股息连续40年上升。