阿里巴巴集团董事局主席马云今日宣布，脱贫工作已成为阿里巴巴的战略性业务，未来5年将投入100亿元，具体工作则由阿里巴巴脱贫基金承担。

马云担任主席，蔡崇信、彭蕾、张勇和井贤栋担任基金副主席，阿里巴巴集团党委书记邵晓锋则任基金秘书长。

马云在现场讲话时表示，没有邓小平就没有阿里巴巴，但阿里巴巴应该先富帮后富。“我们的员工是中国最有钱的，所以我们不能为富不仁。”

“我们的平台影响力越来越大、我们的销售额越来越大、我们的利润越来越好。”

马云说，我担心的是我们的员工越来越傲慢、越来越自我、越来越觉得自己了不起。这是第二次马云提及到担心阿里巴巴员工傲慢的事情。

“我们投入100亿，希望做好一件事，就是让绿水青山可以变成金山银山。”

脱贫攻坚和保护环境必须结合起来，很多地区的穷是穷在山区里，唯一想到的办法是牺牲环境来靠山吃山、靠水吃水。

马云说，如果阿里巴巴把好技术引到这些地区，再把好的农产品卖出去，人们依旧可以靠山吃山、靠水吃水，但不用破坏环境，又能帮助农民脱贫。

以下为马云演讲部分内容：

昨天晚上我看见网上在说，我们把大家邀请到蚂蚁金服，要讨论关于蚂蚁上市的事情(现场笑)，大家也很兴奋，不要说你们很兴奋，我们同事也很兴奋，也很紧张，这是真的还是假的。

应该这么讲，一个公司要上市，像蚂蚁这样的公司要上市并不难，难的是要有战略性的产品、战略性的愿景，以及上市以后对投资者、对股东、对客户、对员工能够持久的发展和成长。

没有这样的战略性产品，只是短期内的业绩好，你是没办法持久的，而且上市都会很担心。

今天我们不是来宣布上市，因为蚂蚁确实今天还没有到考虑上市的时候，尽管我们的业务不错、尽管我们成长也很好。

但是我觉得，今天阿里巴巴要宣布的是整个生态最重要的战略性服务和产品，就是没有这个战略性的产品，没有战略性的业务，没有战略性的思考，这个公司是走不久的，上了市都会很累。

很多人经常问我这个问题，特别是国外，这个好像是一个固定的问题，每天让你睡不着觉的事情是什么，什么东西让你睡不着，什么东西让你担心。

其实我觉得阿里巴巴这么多年来，一直让我睡不着觉的永远是人，人是决定这个公司成败的关键，无论你技术多好，背后是人，技术不好，也是人，产品多好，背后也是人。

所以我们在做淘宝、做阿里巴巴的时候，特别强调一点，电脑是冷的，但是电脑背后的人是温暖的，只有带着温暖的心，做出来的产品是温暖的，我们的产品也许不够完善、不够细腻，一开始。但是它会越来越温暖、越来越好。

我其实蛮担心的是阿里巴巴的人是否可以持久的把我们在湖畔花园创业时候的这份东西坚持下去，别人也说马云你唠唠叨叨说要退休那么多年了，怎么搞了半天还不退休。

尤其那一年CEO不当了，大家还以为你真不干了，结果你当董事长，干得更忙了，而且越来越忙，似乎好像退休不下去。

我自己觉得尽我所有的努力，我跟阿里巴巴所有创始人们一起，能够再站好最后的岗，这个最后的岗就是把文化能够传递下去，把我们这个公司全球化的思想、农村发展的思想、高科技的思想，特别是我希望我们的人有一种爱心，真正去关心别人，不仅关心中国，还要关心世界，这种东西能够传递下去。

如果让我们睡不着觉的，尤其是今天越来越睡不着觉的，我们的技术越来越强大，技术强大有两种风格，一种是技术本身越来越强，把人的就业给抢掉了。

另外一种是如何用技术让人类更强大，这是我们觉得两条路中，我们选择另外一条路，技术让人更强大、让人更快乐、让人更幸福。

第二条，今天我们的数据越来越多，我们的数据是为自己的业务服务还是为社会服务，或者是业务和社会能够合在一起服务。

我们的平台影响力越来越大、我们的销售额越来越大、我们的利润越来越好。

我担心的是我们的员工越来越傲慢、越来越自我、越来越觉得自己了不起，而不是觉得我们这些东西是来自于中国社会的发展、互联网的发展，我们应该把这些东西回报起来。

很担心的是等我们有一天退休了，这个公司拥有强大的技术资源、人才资源、资本资源、社会影响力、社会规模。

但是我们的人还是把自己当作工具，阿里巴巴平台、阿里巴巴技术是一个赚钱的工具，我相信这样下去，阿里巴巴也走不长，第二它的后果和结果会非常悲剧。

所以我们觉得阿里巴巴我们这第一代的人，离开这个公司之前，必须让这个公司有一个持久的、坚强的战略性产品和战略性服务，那就是我们要全面进入到公益时代。

我们不是从今天开始做起的。每次看到魔豆妈妈的故事，我总是很感动，魔豆妈妈也激励了我做一个最重要的决定。

我觉得一个公司的好坏，在于他心怀天下，在于他在乎别人，因为他在乎别人，所以别人才会在乎你。

今天的阿里巴巴，走到今天为止，我们不能忘掉自己的初心，我们为什么建立了淘宝，我们为什么建立了支付宝，我们为什么创建了阿里巴巴。

今天阿里巴巴集团，阿里生态走到今天这么大的规模，其实我们完全不需要再工作，说实在的，我今天所做的事情远远超越了我的能力所在。

事实上运营阿里巴巴生态集团，整个大的生态经济体，今天当今世界有具备这样训练的人还真是少之又少。我不管多努力，我们这些人不管有多努力，我们都很难运营这家公司。

这个公司的复杂性，全球化以及技术的变革，特别是在今天当今世界，商业环境、法治还不是很完善的情况下，每天如履薄冰。

但是我们坚持着，坚持的原因，我们还没有把自己最关键的事情做好，那就是如何确保让阿里巴巴集团能够持久的保持当年的心，保持我们做B2B中小企业，保持我们淘宝往小卖家，保持我们能够帮年轻人，保持妇女以及农村这条路线走下去，只有这么走下去，我们才能走到未来。

我们成立合伙人的目的，从第一天起，不是因为我们聚在一起要赚多少钱，合伙人的第一使命，也是唯一使命，就是坚守这个文化，我们不愿意这家公司未来有一天，我们没了以后，这个公司变成了赚钱的机器，这个公司变成了与别人逐利，这个公司忘掉了我们为什么成立这家公司。

所以在座所有合伙人，我们可以讲，每一次的会议，我们都讨论的是如何坚持我们的文化，坚持我们的初心，因为只有这批合伙人永远会坚守这个公司的使命，这个公司的价值观。

所以我们一代一代的人，我们的合伙人机制，我发现很多人后来也成立了合伙人，他们考虑的是控制这家公司、管理这家公司，而我们是把合伙人变成如何不忘初心，去坚持。

今天我们在这儿是合伙人统一决定，决定阿里巴巴全面进入到战略性产品，就是参与到脱贫的承诺中去，我们把这个作为阿里巴巴的战略业务。

因为阿里巴巴只有带着不忘帮助别人成功、帮助中小企业、帮助年轻人、帮助妇女、帮助这些事情，才有可能。