文｜《中国企业家》记者 何伊凡

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今年是中国企业领袖年会举办的第二十个年头，我们寻找25位“行动派”。他们所代表的精神，以及所释放的能量，在今天格外值得尊重与爱护。

一个年会能坚持20年在媒体界算是奇迹，这背后是绵长而坚实的价值观，即坚信“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家，企业家的较量在于企业家精神”。过去二十年来，企业家群体日渐成熟，他们对社会的贡献不仅是创造了巨大财富，还包括对商业文明的不懈思考，以及对中国式现代化的求实探索。恰如米兰·昆德拉所说：“在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠。”我们一直在记录并参与中国企业家精神溪流的走向。

真正的企业家，永远都是行动派，永远无法享受“躺平”。 2022年，国际国内宏观环境都出现了超预期变化，各种不确定性叠加，成为“行动派”不仅是意愿，更是能力。“志当存高远，行不外平实”，有了高妙的“志”，就不会觉得灵魂受委屈，内心深处总有一种生长的力量；有了踏实的行，就能在果敢与谨慎之间找到平衡，在穿越周期和追求回报之间找到交集。

“行动派”企业家也都是普通的肉身，并不比其他人更坚强，只是学会了如何与脆弱共处。当多数人把背上的石头视为负担，他们想的是如何将它放下变为垫脚石。当前新航向已经清晰，新征途即将开启，正需要更多的“行动派”将蓝图建设为现实。

何为行动派？11月，在与泉州企业家一次座谈中，一位商会负责人总结了闽南商人的三个特质。第一个是广为人知的“爱拼才会赢”，锐意进取，敢冲敢闯，敢为人先；第二个是“输人不输阵”，商海沉浮，难免有失误，甚至有失败，可团队不散，人心不乱，不下牌桌，进退有序；第三个是“输赢都笑笑”，今天赚了，也就笑一笑，不要太高兴，明天亏了本也不要太悲哀，笑一笑就过去了，很豁达。

“爱拼才会赢”是对起点的觉悟，“输人不输阵”是对过程的觉悟，“输赢都笑笑”是对终局的觉悟，实际上，这三种觉悟并非是闽南商人的专利，在所有“行动派”企业家身上都有所投射。

它们投射为宁德时代在今年斥940亿元重金，国内外疯狂“扫货”，拿下多处锂矿和镍矿，加速布局上游的矿产资源；投射为王传福宣布将停售燃油车，全面转向新能源汽车；投射为任正非喊出“把活下来作为最主要纲领，把寒气传递给每个人”；投射为雷军造车虽然起步晚，依然要加速进入全球前五；投射为周云杰继续推动海尔的管理革命，并扩展能力圈，加入工业互联网开源建设体系；投射为俞敏洪在漫长黑暗的转型隧道中，终于靠直播打进了一束光。

对于行动派，容易产生三种误解。首先 行动不是盲动，并非做加法，一路狂奔才算是行动，行动是选择与放弃的艺术。任正非从追求规模转向追求利润和现金流，边缘业务全线收缩和关闭，保证度过未来三年的危机。刘强东要对员工和高管待遇进行“一升一降”，职位越高薪资降得越多，同时逐步把外包员工转化为已收购的德邦自己员工，确保外包员工也能享受自有员工五险一金待遇。这些动作不仅是为了削减成本，有效配置资源，而且能够强健企业体质。

但对“行动”还是“盲动”要慎贴标签，拉开一定的时距才能判断。正威国际集团位列《2022广东企业500强》榜单第一名，被称为“世界铜王”。创始人王文银的思考惯性是将危机视为公司扩张收购的机遇，过去两年多时间里，其新增员工达到8000人。而2020年4月份疫情趋于平稳时，海底捞观察到店铺好找、房租优惠条件多，也想抓住机遇扩张，但为2021年的巨亏埋下伏笔。正威固然值得钦佩，海底捞是否完全就错了？或者对这种因企业家精神特质中冒险特质而犯的错误又应如何评价？

再者， 行动不是割裂的、孤立的一个个“行为”，而是历经周期考验后的系统性反应。行动派并不信仰“风口论”，时势造英雄，英雄也影响时势。2022年有亮眼表现的企业家中，有四位都与汽车行业相关，曾毓群、王传福、李书福与李斌，固然是得益于汽车智能化和新能源化的百年变局，但这些公司都不是因风而起，只是比机会快半步，并曾因此付出过挣扎在生死边缘的代价。

另一个例子是联想集团，全球PC出货量下行的2022年，它依然不断刷新成绩单，其在11月17日发布的2023财年中报，已成为过去15年来最高中期业绩水平。杨元庆曾告诉我们，能打赢这一仗，得益于过去近40年构建的基础，能够面对变化做出正确反应。集团在历史上也经历了波峰浪谷，最终靠着自身的韧性慢慢走了出来。

最后， 行动既是一道数学题，也是一道语文题，不仅需要周密计算与详实数据，也需要直觉与勇气。张维迎先生在新作《重新理解企业家精神》一书中，曾谈到企业家决策不是科学决策，他认为经济学与管理学中所讲的决策，是科学决策，而不是企业家决策，企业家决策是基于直觉、想象力和判断，同样的数据，不同人有不同想象力与判断，选择会很不同，换言之，有标准答案的决策都不是企业家决策。这一观点，在企业界中已经得到了反复验证。

2017年，万达创始人王健林进入至暗时刻，突遭“股债双杀”，被证监会排查授信风险，身负6000亿债务火烧眉毛，身家30天缩水近半。为了缓解流动危机，王健林接连抛售旗下酒店和文旅项目，还放弃大量海外资产。公司年会上，硬汉如他也不禁红了眼眶。到了2022年，地产界一地鸡毛，王健林却已断臂求生，并完成了休整。布局医疗、汽车销售等业态，从“投资盖楼”的重资产运营，转向以商业管理与服务能力为主导的轻资产运营，还开始“抄底”商业地产。王健林进退之间，想必也参考了大量数据分析和调研报告，可最后做决策那一刻，必然还是要在企业家精神驱动下来完成风险评估。

恰如《教父》中的经典台词：“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”观察2022年的行动派，会发现他们都是基于对本质有了深刻理解才“行动”，是知行合一的践行者，在知中行，在行中知，形成正向循环。