为全面落实银保监会“内控合规管理建设年”和省银保监局“行业规范建设巩固年”要求，切实推动全行内控管理持续完善，6月22日，齐商银行召开内控品质提升工程整改专项部署会议。齐商银行党委书记、董事长李大鹏等党委成员，行长助理、总行各部室负责人、总行各部门整改操作人员及工作专班成员现场参加会议，各分支行负责人及相关部门人员参加视频会议。

会上，工作专班代表汇报了内控品质提升工程的进展情况。通过大量数据对比和案例深入分析，归纳了违规问题产生的深层次原因，系统性地提出了整改建议，并结合监管要求，对后续全行整改落实阶段的计划进行了细致的讲解，为各单位有序、高效开展整改工作明确了任务目标。

随后，李大鹏与鲁中支行、滨州分行、东营分行、总行授信管理部分别签署《整改责任书》，强化内控合规管理的主体责任。四家代表单位依次进行了表态发言，展现了攻坚的决心。

李大鹏对本次“内控品质提升工程”的阶段性工作进行了总结，肯定了工作专班的工作成绩，对工程项目的整改深化落实提出四点具体要求：一是以刀刃向内的担当直面问题。要用好监管部门对我行的现场检查成果，真正追根溯源和整改提高。二是以海纳百川的胸怀学习先进。要通过借鉴同业先进经验，不断提升自身的“精细化”管理水平。三是以精益求精的作风系统整改。要主动担当作为、聚焦风险漏洞、加快补齐短板，筑牢全行做强做优的合规“支柱”。四是以久久为功的韧劲持续提升。要通过构建“案例仓库”、完善规章制度、培养专业队伍等方式，形成长效机制，定期开展评估，做到“政策明、业务精、技术强、管理优、风控实、追责严”。

本次会议的召开，为高标准完成“内控品质提升工程”第二阶段全行落实整改任务统一了思想、明确了目标、奠定了基础。下一步，齐商银行将继续与监管部门加强联动，不断体现新担当、展现新作为，深入推进精细化管理水平，努力打造齐银内控精品工程，为全行稳健、高质量发展提供坚强保障。