新冠肺炎疫情对设计门类齐全的深圳设计行业造成的不利影响显而易见。进入2022年，设计行业的危与机是什么?设计又如何赋能全产业链?昨日，记者就此采访了深圳市福田区文化创意产业协会驻会副会长、清华大学深圳研究生院《互联网+创新设计》特约主讲专家、中国设计院长基地总发起人、小伙伴设计产业服务机构创始人王建国。

王建国告诉记者，受疫情影响较大的领域如餐厅、酒店这类有线下门店且需到店消费的行业，以及服装、家居等有大量连锁店的行业，这些行业都有空间、店面需要设计专业的介入。住宅、商业等传统地产领域的开工、销售当然也会受到较大影响，进而影响到这些领域的设计企业的发展。据他介绍，以此领域业务为主的一家深圳知名设计企业，已从500多人裁员至300人以下。

王建国说，以房地产产业链上建筑装饰、室内设计企业为例，该领域本就是以中小型企业为主，其中相当大部分企业选择再次压缩团队、抱团降本，有些创始人甚至重归职场“搬砖”去了。迷茫、焦虑和疲惫是相当基数设计企业的现状，当然也有少量一直具有技术、经营、服务优势的团队，因有能力控制风险，所以有机会选择优质客户。王建国表示，在疫情大环境下，并不是所有的设计企业都坐以待毙、消极逃避，而是采取了一些积极的应对措施：比如采取“抱团取暖”的联合办公模式降本增效，同时加强了设计行业上下游企业、跨专业的深度融合。

谈到设计行业的机遇与希望，王建国表示，设计是一个“古老”而“前沿”的行业，既有其传统性，又有其创新性，它是一个要有超前学习能力和先进工具技术的行业。时代性危机必然倒逼设计行业迭代、升级，譬如在新型软件、智能科技、互联网技术、先进制造等方面的学习、理解、应用，这既是设计行业和设计师要“拥抱”的领域，也是机遇、方向与希望所在。

在疫情不利因素影响下，设计如何赋能全产业链，王建国提出了他的建议，设计师既有专业技术属性，也具有商业投资规划或生活美学引导的角色，在他所在的空间设计(建筑、室内等)领域里，更有赋能产业地产，赋能传统住宅商业房地产，赋能酒店业，以及设计各细分专业之间相互赋能，赋能建材、家居、艺术品等产品端……设计行业上下游的企业需要主动“走出去”，加强相互链接和建立密切合作。(记者 苏兵)