现在提到“中华酷联”，我们用的都是过去式，手机行业的格局早已变天，其中有得意者，如华为，也有失意者，如酷派。

从 2014 年底与 360 合作成立合资公司，到后来乐视加入进来，三家公司玩了一场“三角恋”;之后乐视“生态化反”的轰然倒塌，酷派也没有幸免于难。结果是，这家中国老牌的手机公司，在 2016 年亏损 42.1 亿港元，2017 年仅发布了 Q1 的财报，而且是亏损约 4.6 亿港元。

在这种情况下，2017 年 8 月 31 日，酷派 CEO 刘江峰宣布离开，由蒋超接任。与此同时，乐视也在从酷派撤退，2017 年 11 月，贾跃亭辞去酷派董事局主席职务;2018 年 1 月 4 日，酷派发布公告，宣布获 Leview Mobile HK Limited(贾跃亭全资控股)告知，后者出售了约 8.97 亿股酷派集团的股份，减持后，贾跃亭还持有酷派 10.95% 的股份，但已不是最大股东。

酷派 CEO 蒋超

新形势下，酷派如何自救，走出乐视的阴影，成为外界关注的重点。酷派 CEO 蒋超接受雷锋网专访，首度对这些问题进行了解答。

他对雷锋网表示，担任 CEO 后把酷派的战略方向调整为人工智能，并将运营总部和研发总部逐步美国本土化，致力发展海外市场，中国则主要作为制造基地而存在。

酷派将于今年七八月份推出第一款 AI 手机，并在 10 月份推出第一款基于 AI 应用的儿童手表。

面对巨额亏损，他在上任后取消了原来的机海战术，选择走精品策略，从而降低开发和管理费用;并清理资产，消化亏损。他表示酷派底子不错，有很强的资金造血能力，因而目前资金状况“非常健康”。

蒋超还透露，酷派在手机行业持有 10000 多项专利，“很多公司在盗用或者窃取我们核心的技术和专利，下一步我们也会对一些相关公司进行专利诉讼”。

最后，他表示，“酷派在未来希望更扎根于技术、人工智能的系统，做出让消费者真正满意的颠覆性产品，重新回到原来的巅峰状态。”

以下为蒋超和雷锋网的对话实录，雷锋网作了不改变原意的整理。

上任 CEO，烧了哪几把火

雷锋网：从 9 月份到现在，你对于酷派主要进行了哪些改革？

蒋超：

我 9 月份回来酷派当了 CEO 之后，

我们未来主要面向人工智能开发，从操作系统、应用平台到人工云服务一系列的解决方案，为我们目前正在计划推出的产品(智能手机、手表、可穿戴设备、IoT 设备)提供一整套基于用户的解决方案。

产品上面，我们追求精品化战略。

在智能手机上推出都是基于人工智能应用带深度学习的智能手机。同时我们也会推出一系列的儿童手表，未来我们也会把产品线扩展到机器人、IoT 这些终端的应用上边去。

市场方面主要还是以美国市场为主，美国市场相对来说比较成熟。因为我们有丰富的专利，在美国市场十几年的经验，还是取得了非常好的业绩。所以现在立足于美国，同时在中国和印度也做了一系列的布局，包括别的市场。我们希望通过这些市场的运作和自己新的技术迭代，能够取得比较好的成绩。

雷锋网：在战略方向上人事有没有比较大的变革？

蒋超：

所以未来我们整个组织也发生相应的变化，包括集团主要的高管都是轮流在美国进行业务开发。中国主要变成了制造基地，就美国整个需求做一个配套服务。

前段时间为什么媒体传出我们在裁减人员?其实我们并不是裁减人员，我们只是在转型的需要。

雷锋网：“去乐视化”是变革的一部分吗？乐视对酷派目前的经营有多大的影响？

蒋超：

现在乐视对酷派基本是没有影响。我搭建的管理团队已经完全是以酷派多年工作的老队伍为主搭建的。乐视这边在资本、业务上面对我们没有任何帮助，我们整个经营是由我们经营团队决定的，我们按照公司战略和原来的项目来开展我们的研究和技术、产品的开发。

所以也不存在去乐视化，因为我们还是回到到酷派原来的本质。还是一个高新科技公司，是一个以技术来取胜的公司。

我们现在要抓住人工智能的机会，让酷派能够在新的科技潮流里面掌握技术的先机，实现快速发展。