8月-9月期间，TCL开始开展一系列海外营销首创动作，先后在一带一路沿线15国、欧洲核心城市的地标建筑、机场等场所投放了品牌广告，并在柏林IFA展期间举行了全球新品发布会。

10月，TCL品牌纪录片第二篇《行》再次亮相CCTV《大国品牌养成记》。

11月，感恩节期间，TCL又在欧美六国18个地标建筑进行全球创意投影秀。

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作为国际化出海代表企业之一，TCL在2017年的品牌动作可以用“非常高调”来形容，全球创意投影秀不仅是中国品牌首次在全球运用的新颖的营销玩法，展现了TCL作为大国品牌的国际化实力，也刷新了国外对中国企业的刻板印象。

近些年来，TCL一直在进行着全球化的营销策略，在娱乐营销、体育营销、话剧营销方面颇有成绩。今年11月，“TCL大国品牌全球整合营销”斩获了“2017社交网络营销节暨金蜜蜂奖”最佳品牌营销、最佳整合营销、以及全场大奖三项殊荣，再次证明了品牌营销实力。对此《广告主》采访到了TCL集团常务、品牌管理中心总经理张晓光，从四个维度来深度解读TCL大国品牌项目成功背后的故事与价值。

坚持

鲁迅先生曾称赞：“第一个吃螃蟹的人总是令人佩服，是勇士的行为”。从5月10日设立国家品牌日，国家开始注重中国品牌、中国故事等政治导向，再到一带一路的呼之欲出，TCL成为第一个用企业身份深度践行“一带一路”倡议，并基于“一带一路”实现全球化战略的品牌。

“我们选取大国品牌作为一个大的IP来运作，想要实现的目标有两个，第一个是品牌战略目标，第二个是营销市场化目标。”张晓光表示，从海外并购开始，TCL十多年前就一直在做国际化，也由开始的本土向海外发展策略过渡到了全球化策略。这其中三星、索尼做的很好，他们已摆脱地域语境而上升到全球化品牌，在不同的国家都有其本土化的品牌标识。

因此在构建TCL的新品牌战略背景下，全球化是一个新的核心词。而接下来独家冠名CCTV《大国品牌养成记》的市场化行为，是大国品牌项目的另一个目标。张晓光认为，这首先得益于TCL的技术背景和实业背景，其次品牌能够代表国家的制造输出和国家在经济结构升级层面上作用。

《大国品牌·TCL篇》引发观众对TCL品牌的新一轮关注

2017大国品牌年度峰会上，TCL被授予“大国品牌”奖杯

据了解，TCL连续三年收入超过千亿，其中近50%的营收来自于海外。超高的海外营收占比有力地说明了海外消费者对于品牌的认可，而就目前来看，整体营收能够超过千亿的中国企业屈指可数，TCL用市场实力证明了其大国品牌的地位。

TCL集团的国际化业务布局

除去独家冠名CCTV《大国品牌养成记》外，从“一带一路”的15国广告投放到全球创意投影秀，TCL坚持在做两件事——坚持当地的市场建设、品牌文化建设，利用全球化事件来反哺中国的营销声量。

全球化的品牌塑造不是一蹴而就，而是一个慢炖的过程

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，我们通过主流价值观和形象来塑造，在当地的市场用当地的语言，当地的主销产品，或是广告形式，再联动到国内，”张晓光表示，正因为欧洲国家并不像中国的人群密度那么高，它的户外广告价值并不能像中国一样变现，因此选取的广告和媒介的形式也在不断变化，大多数是针对当地一两个核心的地方投放，例如人群密集度较高的商场等。

在大国品牌的背书之下，未来中国的本土市场和全球的市场放量更像是一个新的机会，也是一个互相论证的逻辑。TCL要做的就是通过这样

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”张晓光说道。

借力大国品牌IP

据了解，今年TCL的核心战略支撑，除了全球化外，还有品牌力构建，这其中包括品牌知名度、品牌的曝光度、品牌的美誉度、消费者接触频度等多个指标，这就需要强势的、有效的、主流的、高投入产出媒介策略做铺垫。