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今年以来，阜城农商银行始终坚持市场定位，聚焦“六小”现代金融企业的目标，深化改革创新，全面提升重点工作，不断夯实业务指标，持续加快转型步伐，着力抒写高质量发展新篇章。

巩固思想共识基础，统筹转型发展谋划。一是召开专题会推进落实会议精神。召开党委会及专题会议，全面传达落实徐翀理事长来衡调研和省联社年中工作会议精神，明确方向，研讨转型发展工作措施，压实责任。二是开展“大讨论”凝聚思想共识。构建班子成员带头讨论，基层网点分组讨论，班子成员与基层员工面对面交流的全员覆盖大讨论格局，就当前重点工作谋思路、提对策，结合大兴调查研究课题，联系岗位职责挖根源探讨解决措施。目前已开展 12 场参与人数 257 人次的大讨论，有效提升思想认识，凝聚发展共识。

创新发展转型机制，提升市场竞争实力。一是加大产品创新力度，以惠农快贷、二手车贷、新市民贷款为主要抓手，开展全员营销，积极推动小额信用、消费贷款稳步增长。二是加大场景金融建设力度，拓展物业缴费和学校收费等项目，推进金融服务与教育行业深度融合，打通校园和社区金融服务版图的关键节点，上半年与县内一所学校合作，开办智慧校园刷脸支付业务，预计可新增发卡1300 张，同时通过银联与大型商超、加油站等开展满减活动，促活手机银行。三是创新清收处置不良货款方式，充分利用普法办公室，深化法银联动，协同发力，持续开展执行风暴活动，采取打包处置等方式进行市场化清收，优化金融生态环境，打击恶意逃废赖债行为。同时强化信贷监督管理，从源头上把好贷款准入关，对增量贷款属地管理设置红线，对存量贷款逐年下达化解指标，实行贷款常态化监管，提升风险处置能力。

实施人才兴行战略，打造优质服务品牌。一是加大教育培训力度。有计划、分批次的组织人员参与营销技能提升、厅堂优质服务、合规案防管理等方面的培训活动，举办各类教育培训活动60余次；同时鼓励员工参加各类职称考试，增强员工业务技能，培养团队组织能力、协作能力。二是构建和谐企业文化氛围。召开员工座谈会，与基层员工面对面沟通与交流，了解基层员工生活、工作现状，听取他们的诉求与建议;开展形式多样的文体活动，举办职工健步走、读书会、征文比赛、演讲比赛、趣味团建等活动，丰富员工业余生活，激发员工活力。

作者：杜晓琳