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大众网记者 卢天昊 通讯员 胜宣 东营报道

8月17日，石油开发中心出现了这样一张表单让很多机关工作人员坐不住了。这是他们自今年4月份开始，每月推出的机关部门作风建设基层评价通报。通报清楚地记录着公司12家基层单位对各机关部门作风建设情况评分及机关部门排名。

每次看排名就像查成绩

“排名既是对我们前期服务基层工作的反馈，更是对我们下一步更好为基层提供服务保障的鞭策。”生产管理部经理黄铖坦言。今年4月石油开发中心成立作风建设项目组制发《关于开展公司机关作风建设基层评价的通知》。每月围绕思想作风、指导服务、协调保障、监督监控、减负赋能五个维度发放测评票，由基层单位根据机关部门月度服务保障基层工作表现进行评价赋分。

“生产管理部(基建)4月排名倒数第二这让他们压力很大。”好在中心配套了后三名约谈机制，真正剖开表象“探里子”。由项目组协助后进部门一起分析原因、寻找差距，针对管理薄弱的基层单位，他们开展业务一对一帮扶三个月组织现场培训12次。针对重点工程项目第一时间根据现场情况，优化调整方案，避免因施工影响基层生产运行。经过部门人员的共同努力，6月份他们排名跃升至第四，从“后进生”变为“优等生”。

少说“不行”，多提“怎么行”

在石油开发中心执行董事、党委书记杨晓敏看来：机关部门要主动提升服务意识少设卡、多服务、多支撑、多保障，对基层的指导帮扶要少说“不行”，多提“怎么行”。针对到基层监督检查发现的问题，不能“一查了之”，要拿出切实可行的措施协助基层整改提升。这种做法的目的就是给机关部门提供一次开门纳谏、对标提升、改进工作的契机。为机关部门提升履职服务能力，改进工作作风提供有效保障。

效果怎么样

“能明显感受到机关部门思想作风的转变”。胜龙采油管理区党支部书记薄其江深有感触。活动开展以来，机关部门主动深入基层多了，“纸上谈兵”少了，办事效率高了，推诿扯皮少了。“店小二”服务意识明显增强，急基层之所急、解现场之所难的保障能力也显著增强。

在五月、六月机关作风月度评价中，机关部门满意率和测评率已全部达到90%以上。