今年的世界互联网大会，“硅谷代表团”齐聚中国。大会发布了本年度成果文件，中国企业正在为全球互联网管理贡献中国智慧，对未来发展进行展望。

有意思的是，上个月24日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在企业内部学习贯彻落实十九大精神专题会上演讲时提到，人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为最好的模式”。《人民日报》头版甚至发表文章鼓励海尔模式输出海外。

从这个维度来看，中国企业也正在企业管理理论上逐渐树立起“文化自信”，用实践挑战西方经典管理理论。

张瑞敏说的“原子论管理理论”是什么?

张瑞敏在这次内部会议中说，十九大报告提到四个自信，“文化自信”至关重要，我们对自己的优秀文化要充分认同、充满自信。海尔首创的人单合一模式，即“员工的价值实现与所创造的用户价值合一”，就是发扬了中华优秀传统文化的系统论，颠覆了以西方原子论为基础的经典管理理论。

这段话中提到了“西方原子论为基础的经典管理理论”这个概念。实际上，这也被称为了西方经典物理管理学。

尽管组织及相应的管理活动几千年前就已经在人类社会中出现，但是科学意义上古典管理理论直到20世纪初才首次形成。

这是蒸汽技术和电力技术广泛运用于生产的结果，19世纪经典物理学取得巨大成功后起的社会效应。科技发展对管理的影响不仅表现为技术革命导致对规范化管理生产的渴求，而且表现为管理学理论对经典物理学所推崇的理性分析思维方式的崇拜。

弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国著名管理学家、经济学家，被后世称为“科学管理之父”。1911年泰勒在其《科学管理原理》一书中提出了科学管理理论。可以认为，温斯洛·泰勒是西方原子论为基础的经典管理理论的重要代表。因为在古典原子论看来，物质由极小的称为“原子”的微粒构成。在原子论为基础的管理学之中，科学管理的目的就在于精细到每一个原子，以此来提高效率、节省成本。

泰勒之后的法约尔和韦伯等古典管理学派的代表人物，也未能脱离经典原子论为分析范式的影响。特别是韦伯提出了科层制。他认为，科层制可以不受个人情感影响，能毫无例外地适用于各种情况。

海尔的“人单合一”理念和这种“原子论管理理论”恰恰是不同的，前者强调整体性，强调员工的创造力以及对市场的即时反应，然而后者却更强调员工的束缚。由此而言，“人单合一”的确颠覆了西方原子论为基础的经典管理理论。