在否认了年初的裁员传闻之后，碧桂园的组织架构调整已进入平稳期。

去年8月开始，高速增长5年的碧桂园进入减速提质期。伴随销售增速的回落，以及三四线市场的乏力，四季度碧桂园开始进行总部的架构调整。

碧桂园表示，此次总部组织架构调整针对区域反馈较为集中的“打破部门间壁垒”、“加大授权”“简化工作流程”等问题所采取的改进举措，总部各部门均就部门重点工作项、价值点进行了梳理和组织优化。

具体来看，碧桂园立足于“匹配战略、平稳有序”的前提，分三个阶段逐步推进：

阶段一：总部组织优化、打破部门壁垒;

阶段二：总部各部门就重点工作进行梳理，总部聚焦战略方向、财务、人力、品牌、风险等重点事项把控，加大业务授权力度、精简流程、提升管理效率;

阶段三：预计6月份，将对阶段一、二的组织优化、授权、流程优化情况进行检视;基于区域人才队伍的充实，试点大区管理，进一步加大对大区的授权。

“主要是对功能交叠类似的部门进行了整合，让投策、财务、营销、成本等板块流程精简。”碧桂园内部人士介绍。

碧桂园称，此次组织调整聚焦“总部精干高效”、“成熟区域大区化试点”、“成熟城市公司区域化”三方面，通过组织优化、人员向区域下沉，从而优化人才结构。

21世纪经济报道获悉，截至目前，碧桂园总部的部门调整已经完成。据21世纪经济报道记者了解，调整后总部共有13大中心，37个部门，5大事业部。

比如，调整后的总部有投资策划中心、财务资金中心、成本管理中心、运营中心、设计管理中心、品牌营销中心等部门，5大事业部分则为产城发展事业部、新业务事业部、海外事业部、海外1+1事业部、以及创新投资事业部。

“区域公司大多没太大变动调整。这次主要还是总部的架构优化，拆部门墙，减少汇报层级，提升效率，之前确实流程太复杂了。”接近碧桂园的人士说。

以碧桂园海南区域为例，海南产城融合事业部因没有拿到项目而进行了部门裁撤。

事实上，这种动态调整，在每个房地产公司，每个销售区域时常发生。

随着3月份市场热度回升，销售重新复苏，碧桂园的区域调整也趋于放缓。预计未来减员增效的行动会明显减少。

财报显示，2019年3月碧桂园单月实现销售额451.3亿元，较去年同期同比增加2.16%，销售建筑面积约483万平方米，同比增加1.04%。一季度以来，据克而瑞统计显示，碧桂园销售额高达1700亿元，继续领跑行业。

行业层面，3、4月份的房地产市场出现复苏，“窗口期”显现。

碧桂园正抓紧窗口期的机会，在回暖的春天加速销售、拿地以及融资。

4月9日，碧桂园相继在浙江嘉兴、湖北武汉拿地，总成交价为14.88亿元。

此前的4月3日，碧桂园于浙江丽水、广东台山各新增一宗土地，总成交价为9.16亿元。

拿地与融资同时进行。4月3日，碧桂园宣布，完成一笔规模为5.9亿元的公司债发行，期限为5年，票面利率为5.03%。

不过，此轮市场复苏和窗口期基本限于一二线城市，更多布局于三四线的碧桂园能否度过领跑整个2019年?还要看具体的市场情况。