上周，我写了一篇文章，解释了为什么我们会投资与亚马逊竞争的公司。我指出，电子商务10亿美元以上的收入中，大部分都是在线的多品牌零售商，从定义上来说，它们是与亚马逊直接竞争的。

一家创业公司能在任何领域击败像亚马逊这样的巨头，的确令人惊讶。但我们已经看到很多这方面的例子了。在过去的几年里，Snapchat是如何击败Facebook进入青少年社交市场的?(还记得Poke吗?)21世纪初，社交媒体领域，Facebook是如何打败谷歌的?(还记得Orkut吗?)谷歌是如何在搜索中击败雅虎和微软的?早在90年代末和21世纪初，雅虎和微软就成了它们那个时代的Facebook、谷歌和亚马逊。

那么，一家创业公司如何击败一家大型科技公司呢?

这些大公司一次只能做几件事。在大公司里，最稀缺的资源是高管的关注。首席执行官关注的是完成并做的很好的工作。这些项目可以获得最优的(A类型的团队标准，成为A团队)资源，而且他们通常会成功。除了最重要的三个团队之外，你还可以看到B团队标准的资源。排名前十之外，只能得到C资源了，也是C团队了。

一家创业公司没有机会对抗来自互联网巨头的A团队做的项目。但是他们应该会有很好的机会来对付C团队。

这就是为什么我对创业公司击败互联网巨头的能力持乐观态度。但并不是所有的创业公司。也不是所有的时间。但也有一些创业公司有机会。有些时间有这样的可能。这就够了。

最关键的是，要确保不要与巨头的最看重的项目（通常是前三）进行竞争。