6月28日，碧桂园控股有限公司对外发布2020年可持续发展报告。该份报告以联交所ESG合规要求为标准，多角度展现碧桂园在科技创新、绿色环保、以人为本、和谐共享等方面的履责亮点。

我们发现，这份可持续性发展报告完全符合长期主义的基本特质。碧桂园作为业内的常青树，多年稳居行业第一。究其背后原因，便可归结到碧桂园是实打实的长期主义者。

就像贝佐斯曾说：“如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”

长期主义者，一般都有5个特质，分别是保持健康、度势定向、延迟满足、行业深耕步履不停、系统思考。这五点对应到碧桂园身上，就是业绩各项指标持续健康、战略定力定调发展走向、公益事业赢得社会认可、项目在全国市场遍地开花、迎合时代实行可持续人才培养和智能化产业布局。

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各项指标持续健康

当房地产逐渐走向存量时代，地产商的生存空间被进一步挤压。尤其市场仍处长期伴随着唯规模论以及持续的偏紧缩性政策，甚至还经历了突发的疫情危机，更令不少地产商被困资金漩涡中难以重生。

万科曾高喊的“活下去”如今成了各大地产商的基本诉求。

但从碧桂园发布的2020年可持续发展报告中我们发现，各项指标都持续健康着。如权益合同销售额5706.6亿元 ，同比增3.3%，销售面积6733万平方米，同比增8%，即使遭遇疫情严重影响也依旧实现了向上稳增长。

8月24日，在碧桂园发布的今年上半年中报成绩单中，权益合同销售金额3030.9亿元，同比增长14%，营收2349.3亿元，同比增长27%，归属于股东的净利149.96亿，同比增6.11%，数据非常亮眼。

前不久，克而瑞也发布了2021年1-8月房地产操盘百强榜，无疑碧桂园无论是操盘价格还是操盘面积都位居榜首。

不仅营收健康，其负债率也很是健康。尤其在地产三条红线的出台，降负债成为所有房地产的头等大事。数据显示，碧桂园上半年有息负债3242.4亿（含银行及其他借款、优先票据、公司债券和可转股债券），实现逐年降低，净负债率仅49.7%，可动用现金达到1862亿，总体资金充裕。

此外，碧桂园被《财富》杂志列为世界500强第139位，短短5年时间，就在世界500强榜单上飙升328个名次。

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战略定力定调发展走向

这部分对应的就是度势定向。而所谓度势定向，就是你必须观察时事，看穿并分析事物在现今以及未来的发展趋势。只有这样，你才能够选择正确的方向与赛道持续走下去。

稳健优先，深耕三四线，坚持城镇化，这是碧桂园十几年前选择的道路。也正因为如此，在多数房企抢夺一二线资源的时候，碧桂园成为了一家典型的“错位竞争”公司。

一方面，由于避开了一二线城市的激烈“血拼”，提前聚焦三四线城市的碧桂园，因竞争偏少、市场空间大而得到迅速发展。这时候，只要你积极拓展，产品更迎合老百姓对价格价值的需求，那么你就能站稳根基，深入人心。

显然，这是一条正确且具有前瞻性的道路。当中国城镇化、新区开发、乡村建设等走向前来，碧桂园的优势越发凸显。

当别人刚起步三四线城市布局，碧桂园已经占领了大部分市场，积累了大量的市场认可和客群。

此外，在碧桂园集团2019年工作会议上，新版的《碧桂园是什么》亮相，其中明确提出碧桂园是“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”这一新定位。

碧桂园的基本战略并没有变，是在不断升级不断突破。在经历了行业下行的种种历练后，碧桂园不再满足于只是提供一个“五星级的家”，而是将将公司产品服务全线升级，进一步提升成为一家“为全世界创造美好生活产品的公司”。

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公益事业赢得社会认可

“以前我们讲春种秋收，要很快看到成效，但这个时代的变化就是，你不需要特别着急收获。你要去想如何把最优的目标推到尽可能远，要去想你最终做的事情可以推演到多大。”

公益就是一种延迟收益。在向社会提供持续化服务，你得到的是不断提高的品牌好感度和品牌力量的有效深化，最终转化为对营收对业绩的长期贡献。

我们了解到，在疫情期间，碧桂园积极支援前线人力物力，西安后设立2亿元抗击新馆肺炎疫情基金，捐赠集装箱煲仔饭机器人运抵武汉免费提供24小时煲仔饭配餐服务，采购医用口罩、防护服等防疫急需医疗物资超1.23亿元，还通过国强公益基金会采购近10万套防护服等物资捐赠给湖北慈善总会。同时还发起扶贫农产品采购捐赠专项行动，实现抗疫扶贫两不误。

在乡村振兴事业中，碧桂园也积极举行企业义务。截至2020年底，碧桂园捐款累计超87亿元，全国帮扶项目涉及16省57县，分板块涉及党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、健康扶贫等，累计帮助超49万人脱贫。

一个民企的社会责任意识体现得淋漓尽致。如同其从一介农民走向全国都知晓的创始人杨国强自己讲的：“我花的钱不是我的，做的东西不是自己的。我每天都在为社会更好而忙碌，我应该为社会做一些回报......”

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项目在全国市场遍地开花

即使产品力成为当前无论是房企还是市场更关注的点，但庞大的规模体系仍是不被市场忽视的存在。

从1992年成立至今，走过近30个年头的碧桂园，截至今年上半年，在中国大陆334个地级区划中，已入驻了296个；2847个县级区划中，进入了1408个，真正实现了项目的遍地开花。关注到的是，在2021年上半年，共获取土地219幅，新获取土地中土储聚焦五大都市圈82%。这意味着碧桂园不是只下沉三四线城市，更是在合适的时机开拓一二线城市市场，尤其是长三角、珠三角、京津冀、长江中下游等五大城市圈。

数十年聚焦三四线城市，已然让碧桂园有了超强的战略定力。而在万众下沉之际，碧桂园选择向上探求，最终完成全国市场的庞大布局。

此外，在其2020年可持续发展报告中显示，碧桂园满足LEED认证标准建设项目6个，面积39454平方米，建设海绵城市项目111个，占地面积达776.81万平方米，累计满足国家绿色建筑评价标准建设的项目936个，面积21201万平方米。

健康的、符合国家发展定调的绿色化可持续建筑也成为其加速拓展布局的最强主力之一。

事实证明，无论是从下沉到向上，还是走绿色可持续建筑，碧桂园走的路，显然是正确且符合市场调性的路。

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迎合时代实行可持续人才培养和智能化产业布局

杨国强说，未来社会将是科技型的社会。

当科技引领时代进步和更迭，科技创新成为不少企业布局的产业之一。

碧桂园也如此。近年来，碧桂园不断挖掘机器人领域。数据显示，截至去年底，碧桂园的博智林机器人在研建筑机器人49款，已有37款投放工地测试应用，共20多款机器人再项目中开展试点应用，试点项目总建筑面积超过30万平方米......

杨国强表示，将通过建筑机器人、餐饮机器人以及现代农业、碧优选等新业务，为社会发展作出更大的贡献。我们三年前提出做高科技企业，一路披荆斩棘走到今天，这是很了不起的伟大事业。”

科技是时代特性之一，人才也是。

当今的社会竞争，说到底是人才的竞争。

碧桂园积极以人为本，走人才强企之路。截至去年底，超级“碧业生”累计培养6000余人，其中21人发展成为区域总，90%成员发展成为中坚力量。在”未来领袖“培训中，已有67.7%的未来领袖成为公司副总监级及以上岗位，其中38人已担任集团副总裁、区域及子公司总裁职务。而在员工扶助基金中，自成立以来累计筹集善款1475.92万，已发放补贴1456.59万，每名员工最高发放50万元，平均发放19599元，累计帮助743名员工及其直系亲属渡过难关。

一个企业之所以能成功，一定有它可循的成功之路。碧桂园的成功之路，就在于坚持长期主义。只管坚持去做只管去变强，市场会给出答案。