近日泰禾集团多次发文提出未来要走“小而美”道路，泰禾老板黄其森亦表示要去规模化。对于地产企业而言，所谓的规模，其本质是高达2000亿元的债务，是全国40余个停工烂尾之楼盘，并非黄其森想扔掉就能去掉的，债权人金融机构不会同意，全国数万烂尾家庭不会认可，监管部门更不会放任。泰禾所说的“小而美”，对于债务危机中的企业而言，如同沉船之上不思自救而自我催眠的画饼，恐怕忽悠公众难欺骗自己容易。

曾经的泰禾 地王专业户

自2014年以来，偏居福建的泰禾集团开始走向全国，从南到北出现在各个城市的土地市场，拿下多块"地王"，成就"地王专业户"之声名，泰禾在北京、深圳、厦门、杭州、佛山等地均拍过"地王"。在土地拍卖现场，泰禾的出现往往能够让场面竞争激烈到白热化的程度。

黄其森曾对外宣称，中国房地产的黄金十年才刚刚开始，泰禾要在三到五年做20-30个泰禾广场，甚至定下了“学习万达，赶超万达”的宏伟计划。

泰禾集团不仅仅涉猎房地产，在其他很多领域也都有投资。包括高价收购香港大新人寿，开办泰禾院线。当然现在都是一地鸡毛的状态。

2015年拿下深圳地王，楼面价甚至高于市场上的房价，令广大业内人士侧目。纷纷表示看泰禾如何开盘，果然泰禾引以为傲的深圳院子，到如今也未能开盘。而高价拍得的佛山地块，已经无力开发卖给了世茂。

显然激进毫无思路的泰禾老板黄其森，将自己和泰禾系放入债务危机当中。正应了中《左转》中的名句：其兴也勃焉，其亡也忽焉。

想走小而美，就要去规模化，面对泰禾的现状，庞大的债务怎么处理，数十个停工烂尾楼盘如果应对，显然泰禾集团以及黄其森，并无头绪，就如同当初以为规模化是房地产企业的灵丹妙药一样，盲目的追求规模化；对于规模化之后，庞大的债务问题，管理问题，从未做过思考；现在面对规模化之后的债务危机，无力应对，想到的办法去规模化，既然做大了有这么多弊病，那我们就变小吧。至于这两千亿债务，数万户家庭，想扔掉就能扔掉。这如此荒唐的经营思路，还煞有其事的作为公司战略。

大面积停工烂尾

去规模化难题一：在建楼盘停工烂尾 房子无法销售资产失去流动性

根据泰禾集团半年报显示，泰禾集团2021年上半年地产销售仅有9000多万，已经处于冰封状态。显然已经显然了死循环，地产项目停工 复工难度日渐增加。停工项目失去流动性，无法复工，也无法恢复销售。

据知情人士透露，4月泰禾的复工复销大会之后，全线力推现有的项目。发动各路渠道打折促销。然而由于泰禾债务危机丑闻不断，购房者对泰禾退避三舍，带看量屈指可数，多日的销售攻势，只有两组意向客户的窘状，连销售人员的工资都赚不出来。

去规模化难题二：债务危机难解

现实是冰冷的，泰禾违约债券已达400多亿，泰禾集团总负债已达2000亿元。其中包括了规模庞大的各种流动负债，甚至出现了购买签字笔的款项无力支付，走上法庭的案例。泰禾公司由于现金流枯竭，融资市场也对泰禾关闭，债务兑付成了难题。随着时间的推移，债务规模还在持续攀升。债权人们纷纷拿起法律武器，捍卫自己的权利，泰禾集团万件诉讼缠身。

万件官司缠身

去规模化难题三：老板荒唐 人员流失 组织失灵

泰禾集团老板黄其森，基本经营思路就是跟风，就如同当初以为规模化是房地产企业的灵丹妙药一样，盲目的追求规模化；对于规模化之后，庞大的债务问题，管理问题，从未做过思考；现在面对规模化之后的债务危机，无力应对，想到的办法去规模化，既然做大了有这么多弊病，那我们就变小吧。至于这两千亿债务，数万户家庭，想扔掉就能扔掉。这如此荒唐的经营思路，还煞有其事的作为公司战略。泰禾在 2018 年的 7 月份差不多有 21 位副总裁和 21 位总裁助理。这里面不光光有像沈力男、郑钟这样跟随黄老板从福建发家的肱骨之臣，还有各路地产精英，截止2020年泰禾高管（独立董事除外）仅剩 10 人。

黄其森遭遇烂尾业主送锦旗

2018 年 ，黄老板的 " 福建帮 " 老臣或主动或被动、陆陆续续离开。其中沈力男被认为是泰禾院子系产品的幕后推手，打磨中式产品的内在行家

2019 年 4 月，二把手张晋元出走天润，张晋元在业内颇受好评。据离职员工透露，张在公司内部颇受敬重，无论能力还是敬业精神，都深得人心。最终出走之后，令员工大为失望，很多人选择离开泰禾。

时至今日，泰禾公司的员工中，有能力者早已纷纷跳槽，公司动荡工资无法及时发放，北京总部大面积离职，很多区域几乎被全部裁掉，士气低落。早已无力推进项目建设。