当前地产行业整合逐渐加剧，诸多中小型房企近年也迅速实现了规模倍增，随着规模的扩张，管理幅度的加大，各企业项目数量也急剧上升。

与此同时，对项目总的要求也不再是单纯的施工现场安全、进度、质量和工程成本管理，而是逐步向其他专业扩展。

项目数量增加很快，需要培养更多的项目总，迫切需要企业内部选择一批基础素质高、业绩表现好、潜力较大的骨干人员进行针对性培养，使其快速成长为项目总，充实项目管理团队。

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项目总经理的“经理”，经营管理治理。在全项目视角下，将项目安排地井井有条，且应该呈现很主动、很平顺的状态，而不是被动处理事情，项目总要让项目所有事情处于有序之中，才是最健康的。

为了更好的帮助房地产企业家明确项目操盘中的经营意识与做优意识，了解项目定位、开盘节点、清算节点、交付节点等协同事项，高景亚太特推出《标杆地产项目总经理高级实战研修班》，为学员答疑解惑。