有一次，我住一个酒店，听酒店老板说他是借钱开的这家酒店，当时开业时借了300万民间高息借款。但刚开业的前两年，他因为薄利多销，主要在提高口碑和知名度，所以一直没有比较高的利润，反而利息达到了200万，差不多总额到了600万。

后来又过了半年，他感觉实在难以为继了，无法继续借新债还旧债了，深刻体验到了以贷养贷的坏处了，所以决定要做止损，做债务危机化解。

酒店还在正常经营，但债务危机已经爆发，利息支付已经逾期一个月，已经引起债主们的高度重视了。他该怎么办？

如果按照正常的情况，只能把酒店盘出去，认亏止损，清盘偿债，最后酒店没了之后，可能还要负债累累，甚至危及到自己家的一套住房资产。

如何巧用债转股

经过多年的酒店经营管理经验，他逐渐成为了一个理性的人，认为“专业的人才能办专业的事情”。他就找了债务问题综合解决专家，经过分析，债务危机比较容易化解。具体要点是：

第一、保护住目前的酒店的正常经营。这是他赖以生存和日后还债的基础；

第二、保护自己的住房，这是一个家庭必备的生活基础。要必须明白法律保护人的生存权。欠债不是犯罪，哪怕触犯刑法，也要有正常生活的权利。

第三、面对债主们猛烈的催讨，制定应急预案和沟通方案。

最终，经过诚实的、充分的沟通谈判，终于化解了债务危机。

酒店的正常经营主要采取了债转股的办法，说服其中两个大债主，同意了债转股的方案。由这个大债主继续投资，来保持这个酒店的正常运营。

这期间的谈判也是剑拔弩张，波诡云谲，不是一帆风顺的。

债主从不接受方案，到接受；从想控股这家酒店到同意不控股；从经营方案的几次调整和细化，到最终的确定了未来发展定位，都是耗费了这个酒店老板和债务问题综合解决专家大量的精力。

一个很鼓舞人心的结果是，经过3个月的重新装修和营销宣传，酒店在各方面都焕然一新，按照盈利能力的推算，往后每年应该可以创造不少于200万的利润。这样一来，这位大股东和其他债主的债务就基本能够清偿。

事后诸葛亮，牛哥有话说

1、民间高息借贷的催收注定的猛烈的，催收力度是有一个由强而弱的过程，开头肯定是猛烈的，半年后，会减弱，甚至会越来越弱。虽然不涉黑，但他们有一套自己严格的催收套路。

2、作为债务人要诚实、信用，积极沟通债务重组方案，如实介绍自己造成负债的原因，和目前无力偿还的困境。千万不要为了自己的面子，还是继续骗债主。要自己给债主提供几种方案，供他们选择，积极主动、表达诚意。

3、表达无力偿还的态度一定要坚决，最差的结果无非破产清算，一切归0。只要有回旋余地，相信大家都有求生欲望。该承认自己过错则承认过错，该求人则求人，用时间换空间。