艳姐说

对于房企来说，发展中最重要的三个因素就是：人、钱、地。

然而从去年来，金融红利、土地红利快速下降，就只剩下“人”这一要素还有弹性空间，这也是万科郁亮提出“向管理要红利”的主要原因。

2020年初，多数房企开始实施降本增效策略，一方面通过减少支出实现降低成本的目的；另一方面通过调整组织构架来提高人均效能。

什么是人均效能？

如今很多房企都强调“事人匹配”，事人匹配，实际上是多数房企强调的人均效能：

通过为每一个岗位匹配最佳人员，使得企业人均产值获得提升，提升整体的盈利能力。

人均效能是效益问题，往往体现在销售额、净利润这些直观数据上，于是我们采用了2个核心指标来看房企的人均效能：

人均创收额：当年权益合约销售额/员工总人数，代表着每个员工带来了多少实际收入；

人均盈利：净利润/员工人数，代表着每位员工每年能给企业挣多少钱。

这几个核心数据代表着一个企业整体的工作效率，我们一起来看下哪家房企的员工能为企业带来更多产能和贡献。

我们也同时发现，如今不少高管团队偏年轻、或者公司整体年轻人较多的房企也名列人均效能榜前茅。

当然这里也要注意，并不意味着数值低，就是企业员工工作能力差，也有可能是企业管治出现了问题，导致人事不匹配、资源安排不到位、激励不够，最终造成了人或者资源的浪费。

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人均销售金额：

正荣、中梁、中骏等“青年房企”名列前茅

首先我们先来看人均创收额榜单：

（数据来源：各大房企2020年报以及克而瑞数据统计）

排名第一的是正荣集团，人均销售金额约4103.31万，正荣能有这么高的人效，其实和正荣的年轻化、精英化团队以及专业化管理有很大关系。

去年年末，正荣举办的2020年雇主品牌大会上曾披露，正荣团队的平均年龄约为33岁，大多有地产30强背景，其中985/211院校毕业的占据三分之二以上。

在管理上，正荣落实“精总部、强区域”的理念，区域上实行“丛林生态”，通过区域整合实现资源调配、人才集约、优胜劣汰；根据区域发展成熟度，进行差异管控、有序授权。

正荣在提拔青年高管方面从来是不遗余力，正荣高管团队中，有超50%是自己培养出来的80后年轻人。今年正荣在公布2020年成绩单前，也宣布了两位年轻高管的晋升：37岁的刘伟亮连跨两级，升任为正荣地产执行董事兼董事会副主席；36岁的李洋升任为正荣地产执行董事兼常务副总裁。

从左至右依次为：正荣地产执行董事兼董事会副主席刘伟亮、正荣地产执行董事、董事长兼行政总裁黄仙枝、正荣地产非执行董事欧国伟、正荣地产执行董事兼常务副总裁李洋

而这些上榜的房企中：中梁、世茂、中骏、阳光城也不乏一些年轻80后年轻高管的身影。

如：87年的李和栗以及80后的陈红亮皆已是中梁控股执行董事兼联席执行总裁,青年高管86年的赵鹏则是中梁地产集团副总裁；世茂执行董事兼副总裁吕翼现年不过37岁；中骏集团执行总裁王勐同样是85后；还有阳光城85后的助理总裁兼新区域管理中心总经理胡雨波……

另外，在这张榜单上值得注意的是，行业规模靠前的房企人均创收则稍靠后位，但这些企业近年来也开始呈现管理层和员工的年轻化。

比如万科，在万科的2019年业绩发布会上，80后的美女高管韩慧华接棒王文金出任万科执行副总裁、财务负责人