笔者多年一直在为多家房企提供项目全程跟踪财税服务，有新项目有老项目。

针对老项目，因接手太晚，黑墨早已落在白纸上，有时只能摇摇头，知道毛病在哪，却无能为力，只能尽力去完善后续发生的业务。

针对新项目，我会从搭建账套时间点就开始入手，有人会说，这芝麻大的事也插手？你别说，万丈高楼平地起，科目设置做不好，后期的汇算清缴、土增清算就无法一键生成，前期的小心翼翼是为了后期的放开手脚。

每月搭乘飞机、高铁、大巴、滴滴、摩的、共享单车，一路狂奔，直达企业财务室，前期规划产业架构、拿地盈亏测算；全程规范每一笔账务处理，审核每一份对外合同、每一张记账凭证、每一张发票。。。在企业面前像打了鸡血一样每一秒都不浪费，一个项目一个项目去拜访。

累不累？每次出差回到家躺在床上眨眼间就能进入梦乡。。。。。。每个人的生活都不容易。

房地产企业更不容易，税负重、风险大、开发周期长，资金流一旦有问题，就像风筝断了线。。。

“亲，你敢不敢去稽查房地产企业的账？”这句话是在微信上与某地稽查局老师闲聊时问的。

这位老师说“不敢，除非上级点名稽查。小房企一查就得死掉，不死也要脱一层皮。小房企财务力量薄弱，资金也紧缺，一旦稽查，百分百要补税，没钱交税，案件就会一直挂在系统上，我们也不好过。外来知名房企一般是招商引资过来的，财务一般比较规范，资金充足，不存在欠税，即使查了补税，也是瞬间补交。。。”

对房地产企业来讲，税务稽查就是查税，一般就这3个点：

1、小税种：个税（涉及员工的各种奖励、补贴、津贴，开发期间股权变更）、印花税（各种合同是否及时完税）、土地使用税（关键是应税面积递减的时间把握）、房产税（免租期、售楼部、自用办公室）

2、大税种：增值税（是否全额预缴，分普通非普通、门面房、车位）、企业所得税（预缴和汇算清缴，大量的不合规发票，预估成本是否准确、结转收入和成本的时间点，这里一查一个准）、土增税（预缴和土增清算，无产权车位、人防车位；土增清算思维要贯穿整个开发流程，不然就是白忙活！）

3、虚开（虚假业务、虚假代开、个独核定），我敢说我服务的企业，严禁发生，一旦发现就不再合作，那是在刀尖上跳芭蕾。我经常和企业老板讲：莫伸手，伸手必被抓！

那可能有人会问，飞扬老师你服务的这些企业有被稽查过的吗？当然有，有的房企还被查过两次。有老项目补一大笔税的，新项目啥毛病都没有的。

我敢说新项目随便查，随时欢迎指导！

亲，你家的账敢不敢让随便查呢？不用看，就一个结转收入和成本时间点就能让你补交一大笔税款，信不信？！