2014年以来，文旅地产发展迅速。

一方面是国家推出特色小镇、田园综合体的鼓励政策；另一方面也是因为房企看到了通过文旅勾地增加土储的前景。

越来越多的公司进入文旅产业，如今百强房企已经有60%在做文旅项目。

虽然投资和项目大幅增加，但真正做得好的项目很少。

文旅地产与住宅、商业开发最大的差别，就是产业逻辑的差异。

住宅开发的本质是做产品，核心是销售思维和快周转；

文旅开发的本质是做服务，通过长期经营提升价值，核心是经营思维和长期持有；

虽然商业地产和工业地产也着眼于产业的长线培育，但复杂度远比不上文旅地产。

做地产是养猪思维，把猪尽快养大，在最短的时间达到最大重量(规模)，然后分成肉、骨等进行散售，实现利润最大化，更关注量。

而做文旅就是养孩子的思维，希望他健康成长、好好学习，成为社会的栋梁之才，更看重质。

好的文旅项目少的主要原因：

一是房企仍是原有开发思维和管控模式；

二是团队的思维、能力和经验结构与文旅项目的需要严重错位。

因为不了解文旅开发的逻辑，不了解文旅项目所需要的人才能力结构，依靠原有成功模式和经验组建的团队去开发新业务，失败是大概率的。

那么，文旅地产到底需要什么样的人才？

复合型人才

创新型非标人才

那么多企业去学习袁家村、长隆，又有哪家成功复制出来了？

脱离了项目所处的独特土壤和对差异化的不懈追求，单靠资金是难以复制的。

投资和运营人才

希望通过本文，让大家对文旅地产及人才需求有更多了解，也期待更多的复合型、创新型人才加入文旅板块。

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