2021年3月18日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、中指研究院主办，中国房地产TOP10研究组、中指控股(CIH)承办的“2021中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十八届中国房地产百强企业家峰会”隆重召开。

“十四五”期间，“双循环”是实现我国经济高质量发展和长期可持续增长的可行路径。在“双循环”新格局下，房地产行业的发展将与变化同在。面对当前我国社会、经济发展的新特征新要求，以及错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，百强企业如何洞察市场变化，制定契合变化的战略，成为关乎未来生存与发展的重要议题。

“双循环”新格局下，百强企业如何拥抱变革探索发展新道路？

地产投资本身就是另类投资的一个重要组成部分，对在新形势下地产公司会面临怎样的一些新的风险，如何构建新的竞争优势。

我们回顾地产发展的20年，其实开发商分别经历了获得了土地红利、周转红利和金融红利。目前，应该说这三道红利逐步在消失过程当中。面对从去年以来的整个新形势，开发商应该怎么样才能够构建出自己新的竞争优势？简单梳理可以用四个词来形容开发商面对未来新形势应该努力打造的方向：1、大格局(合纵联盟、互利共赢)；2、差异化（投资策略的差异化）；3、产品力（产品溢价、人民群众美好生活需要）；4、成本力（成本端挖掘利润）。

从过去的做大，到未来的做强，希望我们开发商未来一路都能走好。

面对旅游行业疫情影响、市场缩水、同质化严重、产能过剩等一系列压力，一方面需要主动拥抱新趋势，实现服务国家战略与自身发展的良性循环，另一方面要瞄准内需，多措并举，着力提升企业核心竞争力，才能跑赢新赛道，实现文旅事业的高质量发展。

面对如此紧迫的内外环境，汉华文旅创新性提出”轻度假”生活方式理念，从两大方面进行了革新，一是以市场为导向，挖掘客户真正需求，创造用户价值，二是通过产品力、运营力和创新力三大抓手，持续为客户提供超越期待的优质度假体验。

未来，汉华将以服务中国千万家庭的度假生活为使命，始终以“把握内需”为战略核心，从企业自身出发，积极打造“双循环”，激发发展潜力，建设全国度假网络，打造中国轻度假领先品牌。

国家将坚持“房住不炒”的发展主基调，对于我们房地产企业来讲，融资环境的收紧，人口结构的调整，以及存量市场的到来这种新的挑战，房地产市场进入一个“慢牛”的行情，对我们每个企业来讲需要的是转型升级，自我革新，加强练内功，迎接挑战。

在产业升级和消费结构升级的大背景下，地产与人文、旅游、健康和科技的融合，城市旧改也将融入健康、科技、人文等元素，标志着地产高品质的新时代到来。

鼎瓯集团创立于“健康中国”的大时代背景之下，是国内率先进入大健康产业市场的企业之一。我们将始终坚持紧跟国家战略方向，始终坚持以大健康为核心的“五位一体”产业发展模式，始终坚持弘扬工匠精神，打造精品，为业主和客户提供全方位高品质生活服务。我们对行业前景充满了信心，机遇与挑战并存，但我认为机遇远远大于挑战。

在“十四五”、“双循环”新发展格局下，商办、产办综合体将接棒传统联办、普办，承载产业发展现代化、高级化重要使命，未来发展空间巨大。寰图集团顺势而为，以需求为导向，诚挚解决ABC三个维度客户痛点：to A端，解决资方资产收益最大化痛点；to B端，为企业解决与时俱进的定制化办公空间痛点；to C端，解决人们办公以外美好生活需要痛点。同时，寰图搭建大资管、大运营体系为解决痛点保驾护航，形成了“投、融、管、退”四位一体的全生命周期服务。当前，寰图已依托商办、产办综合体，完成进驻以北、上、广、深四个一线城市为代表的26个城市，管理规模达600万㎡，勠力为“双循环”发展贡献行业之力。

在国家的一些宏观政策收紧的情况下，我们认为应该以“碳中和”的模式去高质量地发展，在行业里形成健康绿色、科技人文、产城融合“三道绿线”。

1、健康绿色。我们去年获得了中国绿色建筑的TOP30，也获得了LEED国际绿色建筑金级认证和WELL国际健康建筑认证，并按照国家HIH健康住宅标准，通过线上APP客服平台“健康智慧家”和线下健康小屋，推进我们健康住宅的标准化体系建设。

2、科技人文。在科技方面我们跟新松集团合作建立了领地新松机器人科技园；我们发源于东坡故里，受东坡文化启发，我们学习了杭州、惠州、宝鸡等地的东坡文化园林景观，还请来了苏东坡博物馆的首任馆长作顾问，将东坡文化更好地融入产品内涵中。

3、产城融合。我们有峨眉莲花湖这样的将文旅小镇和乡村振兴相结合的项目，也有和京东方、日本东京女子医科大学等合作的健康项目，我们希望通过健康来尊重城市，尊重人！

房地产业务本身从外观者的角度觉得它大致上趋同，从业务门类的细分角度来看细分度非常高。无论是文旅地产、养老地产、商办项目，都需要产业资本的注入和引导，培养产业资本的格局和认知，通过产业资本的方式进入才有可能往这个行业进一步发展。目前信贷融资杠杆加到了极致，后续更多的合作点都是产业资本通过权益杠杆的合作方式来促进和提升。晨曦基金希望后续能够跟产业的运营商一道在细分领域继续增强、加深，共同助力产业更好的发展。

1、精准投资：百强榜排名10年来的变化，精准投资起到了决定性作用。除区域和城市的选择，投资时间点选择也非常重要。

2、合理融资：在以前市场资产价格不断上涨的形势下，融资越多越好。现在形势变化后，要根据项目的开发节奏和现金流，合理融资，重点在提高自有资金回报率。每个项目有独立的闭循环，才能实现健康发展。

3、高效运营：房地产行业的财务指标、管理决策、实际操作都需要一个强大高效运营体系。

4、产品至上：开发商在成本、进度、品质三项中一般只能取一或二。目前阶段成本对投资回报率的影响越来越低，因为地价占比大；开发效率又受市场、监管、金融政策等因素影响；开发商要把产品做得更好，才能使项目有更好的表现。

不管是营销口还是产品口都要贴合，单一的发力点不足以支撑未来同质化竞争下开发企业跑出新的赛道。结合我们企业自身谈三个看法：

第一，不单一考核追求刻意的规模增长，更多关注精准获取资源的能力和能效。如何用更多的效益型产品替代原来的周转型产品，个人觉得是在精准获取资源上，后疫情阶段企业存活下去相当大的基础。

第二，跑出新赛道还是回归传统？企业从四个端口：管理口、产品口、营销口、服务口做出改变，每家企业都有各自的运营特色。

第三，关注客均价值。个人觉得这才是要落地美好生活，开发商、运营单位需要去创造的价值。景茂是以主业地产依托多元化，主业不能丢，商贸、建筑、物业、商务等支撑主业，而后续重点是聚焦创造客户的单元价值。

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