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最近几年，房地产行业有很多痛点。

比如，为什么之前屡试不爽、整体组合拳的房地产营销失效了？

为什么房地产渠道营销拓客会像穿着棉袄洗澡，穿上冷、脱了更冷？

房地产利润下滑，开发商们在未来如何生存？

现在房企top50中，过千亿的已经35家，龙头房企们都集中在做的是什么？

在整个楼市风云变幻的今天，裁员潮时有发生，地产人怎么做，才能不被淘汰？

房地产行业天天在说的大数据整合，但经常是拿地一个平台、营销一个平台，财务一个平台，成本一个平台，还有设计、物业、施工……各部门各自为战，究竟如何能打通这些数据孤岛？

在行业变化越来越快的今天，很多问题至今都在寻找答案的路上，很多新问题也还在产生。

但如果把这些问题集中起来，也许我们能在模糊的光线里看到一个不一样的未来。

很多人都在讨论地产营销被渠道营销绑架，但仔细想想，难道不是因为地产营销一直在故步自封，模式老化，导致落后得只能一直吸食渠道这种鸦片吗？

再深度想想，贝壳这种模式，强大之处在于中台，他们不断快速响应、探索、挖掘、引领 户的需求，通过一直在变化的业务迭代和数据应用，实现创新提效，这种模式对于房企一成不变的传统营销是降维式的打击