观点地产网在兜兜转转的一场烟云后。过去种种经历就如镜花一般散去了。

人生际遇大抵如此，而商场里企业命运亦无例外，战略或定位的几次错步，或就能将多年的努力归零。

源于6年前的一个决定，郭氏兄弟内部赛马促进了奥园的成长，但现在该公司正实施一场或是不得不为之的调整。

中国奥园的故事是否也是如此?

两兄弟

中国奥园集团是一间由两兄弟共同打理的家族公司。

胞兄郭梓宁和胞弟郭梓文出生于广州番禺一个教师家庭。在创办奥园集团之前，据网络资料显示，胞弟郭梓文暨南大学毕业后参与了番禺电厂和当地一个旅游区的筹建工作。90年代初，其用借来的5万元转行承包商，并先后承包了五家国企的业务。

另一方面，胞兄郭梓宁最早的经历则可以追溯到上世纪八十年代末，其1989年7月毕业于广州市经济管理干部学院后，到中国地质大学进修取得法律学位。

1996年中国掀起新一轮经济改革浪潮，国企改制如火如荼。郭梓宁时任番禺最大国有企业广东梅山糖业总公司党委委员、党政办主任，眼看梅山糖业旗下房地产公司经营不顺意欲剥离。他便与郭梓文一同通过竞标获取梅山糖业房产公司的承包权，随后筹建奥园集团前身金业集团。

不久，郭氏兄弟在番禺成功开发第一个项目金业别墅花园。1998年，金业体育花园项目起步，金业集团便以此为基础引入中体产业，并陆续合作开发了北京、上海、广州、天津多个奥林匹克花园项目。至此，奥园集团便以“地产+体育”的复合地产概念起家。

但事实上，21世纪最初十年，奥园的发展长期局限于广东本土。后来意识到布局过于单一后，扩张至国内几大经济圈，但城市选择相对偏重一二线城市，产品往高端上靠。

而在2009年至2012年三年期间，奥园接手北京豪宅项目长安8号，该项目导致的种种官司纠纷和资金积压，更浪费了不少宝贵的发展时间。

因此在2012年出售长安8号项目后，奥园开始确立注重规模的高周转模式，产品定位集中于容易去化的刚需产品。翌年，奥园第一次提出三年规划，宣布进入快速发展周期。

其间，在奥园集团内部，郭梓宁长期扮演着幕后角色。自加入奥园集团担任副总裁及广州项目的总经理后，其职位多有变化，中途曾有几年离开了公司董事会，直到2011年被委任为集团行政总裁。但情况在2015年后发生了变化。

2015年开始，郭梓宁以一己之力成立奥园商业地产集团，亲自抓投资、发展和开发运营，并从万达集团招来多位人才成立最初的领导班子。“不占用原有的人才、资源、土地，我新成立一个集团，从零开始。”去年在接受观点地产新媒体采访时，郭梓宁曾回忆道。

此时，两兄弟的赛马机制开始形成。据了解，奥园集团地产板块由奥园地产集团、奥园商业地产集团及奥园国际投资集团组成。国际投资集团主要负责在除中国内地之外的地区开发项目。因此国内的地产版图就主要由奥园地产集团、奥园商业地产集团分享。

“两个集团的区别则不大，它们可以同时去一个地方拿地。”有接近奥园集团的人士曾透露，两个子集团是平行关系，也不会受到同业竞争的条条框框约束。它们之间实际上在施行着内部竞争。

这从两个集团的负责人人选中，亦可看出端倪。彼时，任奥园集团高级副总裁、商业地产集团总裁的张俊，就与分管奥园地产集团的执行董事及营运总裁马军分庭抗礼。其中，张俊是在郭梓宁2015年从万达集团吸纳的众多成熟管理人员之一，而马军早年在中海地产耕耘，他亦在2015年被郭梓文相中加入奥园。

2019年下半年，奥园集团将奥园地产集团移往深圳，其余部门和总部则迁到番禺万博商务区里最新建成的奥园国际中心。

彼此的变化

不少人相信正是由于这种内部机制，令奥园在过去几年内有了较大变化。按奥园公开数字显示，2016至2019年奥园合同销售金额年复合增长率达到66%。

此时、奥园商业地产集团在奥园内部，快速成长为区别于奥园地产集团的另一股力量。“商业地产集团成立的第一年就已经实现了50亿的销售业绩，那时候整个奥园集团大约151个亿多一点。”郭梓宁在接受采访时曾透露。

其称：“然后第二年翻一番达到100亿，第三年2017年又翻一番200亿，2018年达到400亿。”资料显示，中国奥园集团2018年全年合约销售金额为912.8亿元。

这时期成功赋予了郭梓宁集团内更大的话语权，据熟悉奥园集团的人士称，郭梓宁在公司内部管得非常细，包括主持品牌和党建工作。

同时，郭梓宁在公司经营理念上无疑更加超前和激进。他被认为是奥园集团多元化业务扩张的重要推手之一，奥园目前旗下几大产业集团，包括科技集团、城市更新集团、奥买家跨境电商集团、奥园健康